关于举办 “深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革 全员绩效考核及中长期激励实务研修班”的通知

2024-07-05

附件1:

一、培训内容

(一)组织人力资源管理模式创新

1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点;

2.人力资源管理的三支柱模型解读;

3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作;

4.国有企业组织人力资源管理面临的挑战;

5.国有企业组织人力资源的四大机制建设。

(二)组织变革与岗位管理

1.组织与组织架构设计;

2.直线制组织模式及要点;

3.直线职能制组织模式及要点;

4.事业部制组织模式及要点;

5.矩阵制组织模式及要点;

6.母子公司制组织模式及要点;

7.组织设计流程及要点;

8.专业分工与岗位划分;

9.管理幅度及管理层次控制。

(三)人才招聘与人岗匹配

1.人才招聘理念;

2.人才招聘市场分析与渠道选择;

3.常用甄选方式分析;

4.招聘中的人才测评方式;

5.面试操作要点与实务;

6.岗位调整与轮岗操作实务。

(四)人才盘点与人才梯队建设

1人力资源规划的主要内容、步骤及要点;

2.人才盘点的主要工作内容、步骤及要点;

3.人才盘点的维度及操作要点;

4.人才盘点的结果应用;

5.人才梯队的定义及目标;

6.人才梯队建设的核心原则与主要内容;

7.人才梯队库的人才来源;

8.人才梯队建设的流程。

(五)工资总额预算管理下的国企薪酬制度改革

1.国有企业薪酬绩效改革政策解读;

2.国有企业工资总额预算管理操作实务;

3.国有企业内部分配制度改革的模式与方法;

4.国有企业薪酬改革的操作步骤及要点;

5.国有企业技能人才、科技人才薪酬分配操作实务。

(六)绩效管理操作实务

1.绩效管理理念创新与模式改革;

2.国有企业绩效管理的操作要点;

3.目标管理与绩效考核指标设置;

4.过程管理与绩效指导与评估;

5.结果管理与绩效结果刚性兑付;

6.KPI方法及操作要点;

7.BSC方法及操作要点;

8.OKI方法及操作要点。

(七)中长期激励体系建设

1.中长期激励的模式与内容;

2.国有企业中长期激励的主要问题和主要工具;

3.员工持股操作实务与要点;

4.超额利润分享操作实务与要点;

5.项目跟投操作实务与要点;

6.国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。


二、培训对象

中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人,各级政府人社等相关职能部门,有关人力资源服务机构工作人员。


三、授课专家

拟邀请国务院国资委所属有关机构、中国人事科学研究院等单位专家,有关央企行政、人事部门负责人,以及现代企业管理领域实战专家授课。


四、培训时间与地点

2024年7月12日—7月15日

贵阳市(12日全天报到)


2024年7月26日—7月29日

西安市(26日全天报到)


2024年8月16日—8月19日

重庆市(16日全天报到)


2024年8月23日—8月26日

昆明市(23日全天报到)


2024年9月06日—9月09日

成都市(06日全天报到)


2024年9月20日—9月23日

南宁市(20日全天报到)


2024年10月18日—10月21日

南京市(18日全天报到)


2024年10月24日—10月27日

厦门市(24日全天报到)


五、收费标准

3880 元/人(含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐、结业证书),住宿统一安排,费用自理。


课程咨询:刘浩
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