6月合肥、青岛:企业改革与管理”创新培训班(专题班)--“新一轮国企改革背景下,国有企业人力资源创新管理与薪酬绩效改革实务培训班

2023-05-09


 附件 1:

招生简章

一、组织机构

主办单位: 职业经理研究中心

承办单位: 北京中建科信管理咨询集团有限公司


二、培训提纲

1.国企改革新时期人力资源创新管理;

2.人力资源规划实操与实施方略;

3.人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧;

4.企业核心人才培养与梯队建设;

5.薪酬体系设计与绩效管理操作实务与案例分享;

6.中长期激励机制建设;

7.人性化管理、企业文化塑造与员工职业生涯规划。


三、培训对象

中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事等部门负责人、地方各级人力资源管理部门、各企事业单位办公室、综合管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会等部门相关人员;各人力资源人才服务机构有关人员。


四、授课专家

拟邀请国务院国资委所属有关部门、中国人事科学研究院、 中国财政科学研究院等单位专家,央企行政总监、人事总监以及现代企业管理领域实战专家授课,并组织交流与研讨。


五、时间地点

2023年06月16日—06月19日    

合肥市 (16日全天报到)


2023年06月29日—07月02日    

青岛市(29日全天报到)


六、证书申报

学员参加全部课程,经学习考试合格,由职业经理研究中心 颁发《新一轮国企改革背景下,国有企业人力资源创新管理与薪酬绩效改革实务培训班结业证书》。


七、培训费用

A.3600 元/人(含培训、资料、电子课件、场地及培训期间 午餐),住宿统一安排,费用自理。

B.5600 元/人(含培训、资料、电子课件、场地、证书申报 及培训期间午餐),住宿统一安排,费用自理。申报证书需提供 二寸白底免冠彩色照片(电子版)、身份证(复印件)、学历证书(复印件)各一份。


附件2:

培训内容

一、国企改革新时期人力资源创新管理

1.国有企业人才政策解读;

2.深化国有企业三项制度改革与创新发展;

3.国有企业人才素质与领导力提升;

4.国际化人才管理策略;

5.国有企业高级管理人员市场化选聘策略与实践

6.新形势下国企人才引进与优化配置策略分享;

7.组织人力资源培训和发展管理实务。


二、人力资源规划实操与实施方略

1.人力资源规划流程与企业战略匹配;

2.人力资源规划核心内容;

3.人力资源规划实施中注意事项。


三、人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧

1.企业用人需求与人才招聘标准制定;

2.人才招聘与面试、快速甄选目标人才;

3.招聘的基本流程、方法和技巧及招聘渠道的选择;

4.校园招聘面试测评与甄选;

5.企业关键人才的招募选拔与留用;

6.胜任素质在招聘中的应用;

7.结构化面试设计与使用;

8.入职谈判与入职管理。


四、企业核心人才培养与梯队建设

1.如何制定人才需求计划;

2.对目标岗位建立胜任模型; 

3.人才库的建立(员工信息表)与实施员工评估;

4.构建接班人培训计划体系;

5.遴选关键职位的梯队候选人。


五、国有企业薪酬与绩效管理操作实务

1. 国有企业薪酬绩效改革政策解读;

2. 国有企业工资总额预算管理操作实务;

3. 国有企业内部分配制度改革的模式与方法;

4. 国有企业薪酬改革的操作步骤及要点;

5. 国有企业技能人才薪酬分配操作实务;

6. 国有企业绩效管理循环的要点;

7. 国有企业绩效管理的操作要点;

8. 国有企业绩效管理的典型方法解读。


六、国有企业中长期激励操作实务

1. 中长期激励的模式与内容;

2. 国有企业中长期激励的主要问题;

3. 国有企业中长期激励的主要工具;

4. 员工持股操作实务与要点;

5. 超额利润分享操作实务与要点;

6. 项目跟投操作实务与要点。


七、人性化管理、企业文化塑造与员工职业生涯规划

1.企业文化驱动组织变革;

2.企业文化建设对员工幸福感的影响;

3.员工职业生涯规划与管理目标;

4.改善心智模式与创新管理。


课程咨询:刘浩
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